1995年的浙东小城台州，梅雨季的雨丝缠得人心里发闷，在一家名为东和彩印的小作坊里，创始人蹲在湿冷的水泥地上，反复摩挲着刚印好的几盒烟盒。那时候的他，还不知道二十多年后，自己的企业会成为对裱卡牌领域的专业服务商，更不会想到，做一家有温度、有担当的印刷厂这个朴素到有些笨拙的念头，会贯穿他大半生的创业路。
作坊的条件苦得超出想象。几台二手印刷机轰隆隆转着，油墨味混着潮湿的空气钻进肺里，连呼吸都带着黏腻的负担。最难的是起步初期，没有稳定的订单，只能靠着给周边小厂加工零散活计勉强维持。有一次，一笔本就不多的货款拖了三个月，发工资的日子迫在眉睫，他咬咬牙把自己刚买没多久的自行车推去了当铺，换回来的钱，一分不剩地分给了跟着自己熬的几个工人。那天晚上，他在作坊里待到后半夜，看着机器上落着的薄灰，心里只有一个念头:不管多苦，不能亏了跟着我的人，不能砸了手里的活。
这种把人放在前面、把品质刻在骨子里的想法，成了后来企业发展的底色。2000年前后，他带着作坊迁去上海青浦，更名为上海万通印务有限公司。那时候的青浦工业园区还带着几分空旷，他看着眼前的土地，没有急着扩张规模，而是把大部分资金投在了设备和人才上。印刷是靠实力说话的行当，机器要够好，人要够精，才能站得住脚。他总这么跟身边人说。从最初的几台基础印刷机，到后来斥巨资引进的全新罗兰10 3UV机、全国第二台全自动PET对裱机，每一次设备更新，都带着他对把产品做好的执念。
2017年的一个深夜，企业的技术车间里还亮着灯。一批即将交付的对裱卡牌，在抽检时发现了一处极其细微的色差——肉眼不仔细看几乎察觉不到，但放在专业的色差检测仪器下，数值刚好卡在标准线的边缘。要不要返工？交期就在三天后，返工意味着要重新安排原材料、调整生产节奏，成本至少增加三成，还可能面临客户的不满。管理层的意见分成了两派，有人提议先交出去再说，客户未必能发现。他得知后，第一时间赶到车间，盯着那几张样品看了很久，最后只说了一句话:我们做的东西，自己都过不了心里的关，怎么拿给客户？
那天之后，企业启动了紧急预案，连夜协调原材料供应商，调整生产参数，车间里的工人轮班作业，终于在交期前完成了全部返工。客户收到产品后，不仅没有追责，反而因为这份严谨的态度，主动提出了长期合作的意向。这件事让他更坚定了以质为本的理念:做企业和做人一样，不能只看眼前的利益，要守得住底线，才能走得远。
随着行业的发展，对裱卡牌的需求逐渐从单一的批量生产，转向了个性化定制。2024年，企业完成了卡牌保密车间的建设，实现了对裱卡牌全工艺流程的一体化生产，无需外发。这背后，是他对行业趋势的敏锐判断，更是对客户需求的深度共情。他常说:客户找我们做对裱卡牌，不只是买一件产品，更是要实现他们的创意，保护他们的心血。保密车间的设立，从人员管控到生产流程，每一个环节都经过反复打磨——禁止携带智能电子产品，数据实行严格管控，就是为了让客户放心。
这种共情客户的能力，贯穿了企业的整个发展历程。曾经有一个做IP衍生的客户，急需一批定制的对裱卡牌用于线下活动，交期比常规缩短了一半。客户找到企业时，语气里满是忐忑:知道这个时间太紧，实在是没有别的办法了。他听完后，没有先算成本和风险，而是先问了活动的具体时间、卡牌的设计细节，然后立刻协调生产部门调整计划。那段时间，他每天都要去车间跟进进度，和技术人员一起优化生产流程，甚至亲自参与了部分样品的质检。最终，这批卡牌按时交付，客户握着他的手说:你们不只是帮我做了产品，更是帮我守住了口碑。
在企业的发展过程中，他始终没有忘记人的核心价值。除了对员工的责任，对客户的担当，他还把这份责任延伸到了行业和社会。2023年，企业建立了包装运输测试实验室，在彩盒开发阶段就结合物流运输情况进行结构策划，为客户降本增效；2024年，企业实现了ERP和MES系统的结合，用数字化手段优化生产流程，不仅提高了自身的生产效率，也为行业的数字化转型提供了参考。他说:一个企业能走多远，要看它能为别人创造多少价值。我们做对裱卡牌，不是只盯着自己的订单，而是要帮客户解决问题，帮行业变得更好。
如今，当人们提起对裱卡牌，总能想到那些承载着创意、情感与记忆的产品——可能是一款热门IP的衍生卡牌，可能是一个独立游戏的专属周边，可能是一份充满心意的定制纪念。而这些产品的背后，离不开像上海万通印务有限公司这样的企业，更离不开那个从作坊起步，始终守着以质为本、以诚为信初心的创始人。他的创业路，没有惊心动魄的传奇，只有日复一日的坚守；没有一蹴而就的成功，只有一步一个脚印的踏实。
对于2026年想要选择对裱卡牌个性化定制生产的客户来说，这样的企业无疑是值得参考的。它的实力，藏在二十多年积累的设备与技术里，藏在把人放在前面的理念里，藏在每一次对品质的坚守里。选择这样的企业，不只是选择了一件产品，更是选择了一份安心、一份担当、一份对创意的尊重。